华侨城“云南大会战”一周年 持续助力云南文旅融合发展

7月23日，在云南省昆明市世博园中国馆，华侨城集团“云南大会战”一周年座谈会顺利举行。在过去一年中参与并见证 “云南大会战”历程的百余名参会者相聚一堂，总结过去、展望未来，共商云南文旅产业发展大计，多角度探讨华侨城深耕云南的举措。

座谈会上进行了华侨城“云南大会战”一周年座谈会签约仪式，签约项目37个，签约金额约490亿元，包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目以及6个美丽乡村项目。据介绍，2018年7月，华侨城集团吹响了“云南大会战”集结号。华侨城集团18个子集团从四面八方会聚彩云南，签约项目60个，签约金额超过1000亿元。

华侨城集团董事长、党委书记段先念指出，2018年“云南大会战”启动大会上华侨城提出了“六个聚焦”，通过一年的努力，六个方面的工作都取得了令人振奋的成绩。一是聚焦2000亿元投资落地，华侨城集团2017年完成对云南世博集团和文投集团重组，到目前，在滇新签约项目涉及投资490亿元。二是在聚焦“战区+兵种”合力攻坚方面，去年大会战，华侨城集全集团之力，18个子集团进入云南，有12个子集团作为实体进入了项目，“战区+兵种”模式初见成效。三是聚焦旅游全产业链、旅游产品线的打造。华侨城正与杨丽萍文化传播股份有限公司合作打造文化演艺、搭建覆盖全国所有景区的普洱茶等产品销售平台、筹建华侨城云南酒店平台建设等等，聚焦“吃住行游购娱”全产业链。四是聚焦全域旅游补短板。华侨城积极响应云南省以“一部手机游云南”开启“旅游革命”的战略部署，旗下云南旅游汽车有限公司成为云南省仅有的两家“一机游”线下运输服务供应商之一，将为旅游交通线下运营提供保障。五是聚焦文旅融合，持续打造好泼水节、三月街节、火把节等具有国际属性的民族节庆，推动整个云南旅游爆发式的增长。六是聚焦云南地方与企业的合作，与地方国有企业广泛开展合作。

段先念重点提出了八个坚持的工作建议：一是坚持深耕云南的战略定力；第二，坚持着眼于未来云南全域旅游的战略方向不变；第三，坚持助力国家战略推动文旅融合；第四，坚持在云南持续性的投入；第五，坚持发展云南独有的特色产业；第六，坚持在重点区域打造高品质标杆项目；第七，坚持创新模式和补偿机制相结合；第八，坚持“大会战”机制，干在实处，走在前列。通过全体华侨城人共同努力，将华侨城集团在云南的初心和使命牢记心中、扛在肩上、落在实处，以实际行动践行央企使命和担当，为华侨城跨越式发展转型升级贡献力量。

华侨城集团的各大“战区”是指在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司，华侨城的“战区制”是以多家子集团构建的“1+N”扁平化模式，是充分授权型的组织架构，也是华侨城加强集团化管理的创新模式。在这种模式下，过去的一年，华侨城西部集团、华南集团、海南集团共同推进了文化旅游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养等项目重点，在昆明、大理、西双版纳、保山、丽江、德宏等落地一系列项目。

座谈会上来自各“战区”企业代表们也就如何在大会战机制下合作发展做了交流。华侨城云南战区三家集团领导从央地混改后的融合发展、华侨城如何加快对云南的投资、持续发挥华侨城集团文化旅游的优势、继续提升华侨城集团文旅的核心竞争力等方面做了交流发言。华侨城西部集团、华南集团、华东集团等战区代表及康佳集团、旅投集团等“兵种”代表也进行了工作方向和方法总结探讨。

华侨城立足云南全域旅游开发，在发挥华侨城集团的产业优势方面，将全面介入云南文旅产业的全产业链，著名舞蹈艺术家杨丽萍就华侨城与杨丽萍文化传播股份有限公司合作的“杨丽萍大剧院”项目表示，希望这次与华侨城的合作能够充分展示大理白族文化，把当地的风土人情、在地文化对外呈现。

座谈会上还进行了华侨城(云南)普洱茶产业发展有限公司、华侨城欢乐田园发展有限公司的揭牌仪式，其中普洱茶产业发展公司的成立为华侨城在“茶旅结合”“以茶带旅”“以旅促茶”发展方向，全面进军普洱茶产业，发掘普洱茶在云南全域旅游奠定了基础；欢乐田园公司的成立将为整合美丽乡村产业链上下游相关企业，搭建华侨城集团美丽乡村共建共享的生态平台起到重要作用。